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中原石油工程公司 关于国内专业队伍平台经理(队长) 分类定级的指导意见

2019-11-02来源:猫扑女性



? ? ? ? 近日,中原石油工程公司下发了中原石油工程公司关于国内专业队伍平台经理(队长)分类定级的指导意见,主要内容如下,请大家学习:


为进一步拓展国内专业队伍平台经理(队长)发展空间,鼓励其扎根一线、实干巧干、争先创优,形成出力出彩、有为有位的正向激励,有效推进专业队伍平台经理(队长)职业化,参照海外人才成长通道管理经验,结合中原石油工程公司实际,制定中原石油工程公司关于国内专业队伍平台经理(队长)分类定级的指导意见

主要内容

解读

适用对象及选拔

适用对象

本意见中的平台经理(队长)是指在国内市场钻井、侧钻、压裂、修井等石油工程专业队伍从事平台经理、经理、队长等岗位的员工,以及专业队伍主体工种相关专业毕业、从事党支部书记岗位的员工。

选拔

平台经理(队长)的任职条件按《岗位说明书》明确的上岗要求执行。深入开展公平、公正、公开的平台经理(队长)竞争性选拔,积极推进竞争上岗和公开招聘,促进优秀人才脱颖而出。对石油工程主体专业毕业的大学生,可适当放宽资历要求,同等条件下优先聘任,同时可在年轻大学生中开展定向选拔,新提拔平台经理(队长)中40岁以下年轻大学生的比例原则上不得低于50%。

分类定级办法

评比指标及计算方法

设置营业收入、利润、HSSE考核排名3项评比指标,分别按20%、50%、30%的权重,综合计算得出平台经理(队长)所在队伍年度累计得分(营业收入分值×20%+利润分值×50%+HSSE考核排名分值×30%)。

1.营业收入分值。以2000万元人民币为基准分(1分),按当年营业收入数额确定营业收入分值。

2.利润分值。以200万元人民币为基准分(1分),按当年完成利润数额确定利润分值(当年完成利润=当年施工单井实现毛利-施工单井按钻机台月标准应分摊费用-当年队伍待工成本)。

3.HSSE考核排名分值。根据月度HSSE考核排名累计得分情况确定,以全年达到5次HSSE月度考核排名前30%为基准分(1分),即1次月度HSSE考核排名前30%(含)的得0.2分、30%至70%(含)的得0.1分。

分类定级标准

以直属单位为单元,按年度所在专业队伍累计得分的高低顺利进行排名,将施工业绩突出、风险管控优异的平台经理(队长)分为一、二、三、四4级,职位原则上分别参照对应公司中层副职、直属单位副总师、基层单位正职、基层单位副职。

平台经理(队长)分类定级对应情况见下表。

级别

标准

参照对应职位

一级

具有二级平台经理(队长)资格满1年且不降级的。

中层副职

二级

具有三级平台经理(队长)资格满1年且不降级的。

直属单位副总师

三级

年度累计得分排名前5%或年度累计得分≥3,且所在专业队伍未出现绩效考核与HSSE考核否决指标的;连续2年具有四级平台经理(队长)资格的。

基层单位正职

四级

年度累计得分排名前30%或年度累计得分≥1.8,且所在专业队伍未出现绩效考核与HSSE考核否决指标的。

基层单位副职

已具备一、二、三、四级资格的平台经理(队长),当年发生以下情况之一的,降低一个资格等级,资格年限重新计算:

1.排名不到前30%的;

2.所在专业队伍出现绩效考核与HSSE考核否决指标的;

3.故障与复杂时效有1项超过1.5%的;

4.公司其他规章制度规定应降低一个资格等级的。

发生下列情况之一的,取消分类定级资格:

1.年度个人绩效考核或综合测评连续两年不合格的;

2.调离平台经理(队长)岗位的;

3.公司其他规章制度规定应取消分类定级资格的。

因国家法律法规及上级政策变化、地质风险,以及发生自然灾害等因素,造成考核结果与实际出现较大偏差的,经直属单位绩效考核委员会集体讨论研究,可做出相应调整。

当年所在专业队伍亏损或发生安全、环保、井控、质量、廉洁、稳定等问题的,依据公司相关规定处理。

结果应用

职位调整

1.分类定级为一、二、三、四级的平台经理(队长),由中原石油工程公司和直属单位按照干部管理权限和相关规定进行考核考察,经考核考察合格的,原则上可按对应职位进行聘任。

2.专业队伍平台经理(队长)的职位调整原则上每年开展一次,对当年资格等级降级且未发生取消资格条件的,原则上保留原职位一年,薪酬待遇按新资格等级执行,次年根据分类定级结果对应职位重新聘任。

薪酬待遇

分类定级为一、二、三、四级的平台经理(队长),在施工期间按月计发特殊岗位津贴,具体标准为:一级3000元/月,二级2000元/月,三级1200元/月,四级800元/月。


素材来源:中原石油工程有限公司

值班编辑:王树桓



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